當(dāng)我們對(duì)各類資源完成整合以后,我們開(kāi)始尋求技術(shù)支撐;當(dāng)我們擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐以后,我們?cè)囍龀鼍哂斜孀R(shí)度的好茶;當(dāng)我們做出了具有辨識(shí)度的好茶之后,我們開(kāi)始將好茶分享給這個(gè)世界。
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是的,我們是好茶的分享者,而不是這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。
分享者和競(jìng)爭(zhēng)者的最大區(qū)別在于,我們的目的并非是要搶占市場(chǎng)份額。
競(jìng)爭(zhēng)者的目的往往在于搶占市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)者們?cè)谝粋€(gè)固有的市場(chǎng)中彼此廝殺傾軋,所謂「同行是冤家」,他們會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額,保證自己能在現(xiàn)有的市場(chǎng)中活下去。
而這并不是我們的目的。我們的目標(biāo)是做好茶的分享者。
我們相信,勐庫(kù)茶的質(zhì)量以及勐庫(kù)茶區(qū)制茶工藝水平足以支撐起比現(xiàn)在大得多的市場(chǎng)。
勐庫(kù)茶在整個(gè)普洱茶圈子,甚至是個(gè)茶葉行業(yè)理應(yīng)占有更大的比重,理應(yīng)擁有更大的影響力,也理應(yīng)擁有更強(qiáng)的重要性。
分享者所要做的事情就是展示給世界勐庫(kù)茶真正的樣子,真正的品質(zhì),并借此擴(kuò)大整個(gè)勐庫(kù)茶的市場(chǎng)體量。換句話說(shuō),我們不是要搶蛋糕吃,我們是要將蛋糕做大,讓大家都有的吃。
所以,我們做了「勐庫(kù)十三先生」。「勐庫(kù)十三先生」是個(gè)品牌,同時(shí),也是個(gè)平臺(tái)。
我們?cè)聨?kù),尋求創(chuàng)新,重塑文化,當(dāng)這些積累會(huì)聚在一起時(shí),才誕生了「勐庫(kù)十三先生」。這是我們的品牌,是其他人無(wú)法模仿和復(fù)制的,或許他們可以模仿其中的一點(diǎn)或兩點(diǎn),但他們無(wú)法全盤復(fù)制,世界上不會(huì)再有第二個(gè)「勐庫(kù)十三先生」。
但同時(shí),「勐庫(kù)十三先生」又是一個(gè)平臺(tái),從“芯”出發(fā),平行共享。
我們整合了各項(xiàng)資源,并將這些資源建設(shè)成一個(gè)四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。
此時(shí)「勐庫(kù)十三先生」更像一塊中央處理器,我們可以充分合理地調(diào)配我們所整合的資源,對(duì)客戶個(gè)性化、定制化的需求進(jìn)行快速反應(yīng)。只要客戶提出需求,「勐庫(kù)十三先生」就可以給出令客戶滿意的解決方案。
同時(shí)「勐庫(kù)十三先生」充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的共享精神。我們不會(huì)將整合的資源看作一種武器,并借此去打壓其他人,這與我們的目的背道而馳。
相反,我們樂(lè)于分享我們整合的資源,我們希望通過(guò)這種分享,能夠?qū)⒏嗟哪抗馕桔聨?kù)茶上,希望有更多人參與到勐庫(kù)茶這個(gè)市場(chǎng)中。我們是勐庫(kù)茶的推動(dòng)者,但同時(shí)我們也希望更多人加入我們,共同推動(dòng)勐庫(kù)茶不斷向上。
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對(duì)于茶本身來(lái)說(shuō),每一個(gè)做茶的人都有一個(gè)角色,都承擔(dān)著一種責(zé)任。
陸羽以一部《茶經(jīng)》為后人留下可查之據(jù),他是創(chuàng)舉者;宋徽宗趙佶和明寧王朱權(quán),分別留下《大觀茶論》和《茶譜》,他們是弘揚(yáng)者;自古以來(lái)無(wú)數(shù)制茶人和愛(ài)茶人留下了無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)和工藝手法,或是口口相傳或是留于紙筆,他們是茶能夠綿延千年,不絕反盛的中堅(jiān)力量。
我們?cè)谠聨?kù)的歲月中也找到了我們的角色和我們的責(zé)任,我們的角色就是要做勐庫(kù)茶資源的整合者,技術(shù)的傳承者,好茶的分享者。而我們的責(zé)任,也即是我們的愿景:讓世界愛(ài)上勐庫(kù)茶!